キャリアの方向性をルミナで考える(実例60)
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まずは伊東さんの4つのクオリティを見てみましょう。

人間重視の「緑」が99%で、100人並んだら前から2番目に並んでいる非常に緑の資質が高い人材です。自分が前に出て目立ちたいのではなく、誰かをサポートして育てる側にいた方がより輝けます。緑の適職は、人事、NPO&NGO、先生、コーチングのコーチ、看護/介護などです。伊東さんは、上記の職業にキャリア・チェンジしたい気持ちは無いそうで、緑を主軸にしないことになりました。

2番目にスコアが高いのは細かいことが得意な「青」63%です。新卒時代からITに携わってきたのは、「青」を活かした結果と言えます。

次に8つのアスペクトを見ます。

「内向的」・「ビジョン重視」・「人間重視」が大きく、伊東さんが職種変えを考えるにあたり大事な要素です。内向性を鑑みるに、人前でスポットライトを浴びてプレゼンが多いような仕事は向いていません。ビジョン重視なので、直属の上司が日々の業務の細かい所にばかり目を向けていたり、職場の人間関係が崩れたりすると働くモチベーションにも影響を与えがちです。

経験値が高いSEの仕事は外向きではないので、伊東さんに向いています。ただSEの集団が「ハーモニー」を重んじるあったかいチームであることは期待しにくいので、この先は、人間関係が成果を出すことに悪影響を及ぼさないよう留意することも必要でしょう。

次にマンダラです。

一見、細かいことが得意な青がほとんど無くSEのプロフィールと思いにくいですが、「規律重視」(ルール、プロセス、前例などを守るのが得意)のスコアが非常に高いので、この資質に支えられてSEが出来ていると言えます。

また、伊東さんは詳細なデータを見ると、「柔軟性」のスコアが100%です、100人並んだら一番前に立っている人材なので、必要な資質はストレッチして引き上げることが可能です。